厉晓彬 姜光辉

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2021-01-25 11:12 信息编号:cspphbrrx 我要留言
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答:我是中欧毕业的,我在上中欧的时候,上过宏观经济学的课,许小年教授(中国著名的经济学家)给我们上的这堂课,我最大的收获是他告诉我们说宏观经济学没有用,你们根本就不必去学宏观经济学,因为宏观经济学跟你们做公司没关系,这句话对我启发非常大,我觉得这么多年,我看到很多潮起潮落,看到很多创业公司起来然后不见了,眼看它起高楼、眼看他宴宾客,眼看他楼塌了,沉舟侧畔千帆过,这是一方面。

www.8744778.com第二个问题,答案肯定是“看得准”更重要。做投资也好,做企业也好,选择战场的能力是所有能力里面最难的。能够看得准,节奏感好一点,有时候做快也不是好事情。举个例子,在苹果之前有N多人做过各种智能机,我买过好多,惠普之类的,但没有一个能做成功。苹果出来之后,小米跟着去做智能手机反而做成了。小米找的就是做“中国的安卓”这么一个品牌定位。

“2015年四季度,京东的核心业务京东商城继续保持强劲增长,在把控运营效率的前提下,净收入远超我们的预期。”京东首席财务官黄宣德先生表示,“接下来的几个季度,我们将继续保持对快速增长的新业务的投资,同时提升我们核心业务的盈利状况。随着中国中产阶级的成长,我们期待未来一年将持续稳健的增长。”

其次,从中国企业环境看,如果大公司实力足够,类似的技术自己就会开发,没有必要去依靠别人;如果是实力不够强的企业,也有很多并不关注这类技术,也不需要。

与之不同的是,几乎所有知名的手机品牌都有开始研发自家的ROM,甚至成了提升产品竞争力的一个绝佳方式,合理的解释就是手机厂商们看到了生态的价值。比如说小米生态的核心就是MIUI,从手机到电视到平板再到各式各样的智能家居产品,MIUI的身影从未缺失。再比如说,乐视一直把自己定位为一家生态公司,尽管早期的优势在内容,乐视依然选择了eUI作为生态的落脚点。中小手机厂商们也看到了生态的价值,这或许也是腾讯三度征战TOS、阿里把YunOS打造成核心产品的原因之一。以YunOS为例,除了手机端还有智能硬件、电视及盒子、车载终端等等,还提供了运营和销售支持,知名手机品牌教育了用户生态的概念,中小手机厂商显然不愿意错过这个“风口”。赛诺的数据显示,YunOS在国内的市场份额已经达到了%,可以看出,YunOS等市场份额的不减反增,不只体现在良好的用户体验上,还有乐蛙们可望不可即的生态。

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