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质量管理部是通化k66凯时app下载制药有限公司质量保证体系的重要组成部分,分为质量保证(QA)和质量控制(QC)两部分,QA负责产品生产全程中的过程控制,QC负责生产全程中的结果控制,是公司一个年轻化、知识化、专业化的青年集体。在公司总经理王茂春的正确领导下,在公司质量受权人贺天鹏的亲自带领下,以全员安全意识、全员质量意识为指导,以创一流工作、创一流团队为目标,本着为企业和患者负责,为生产和销售服务的原则,以现场管理为载体,以自检、互检、专检、抽检为手段, 积极开展全员技能训练和技术评价活动,不断强化管理实效、降低质量风险,为企业持续、健康、稳定发展做出了突出贡献。多次被公司评为 “先进部室”,公司2006年至2010年被省政府授予“吉林省质量管理先进企业”称号。

一、立足岗位,狠抓质量, 争创“创新型”先锋

2014,质量管理部紧紧围绕“质量是生命线、底线、红线、高压线”这一原则开展工作, 严格执行药品管理法,GMP管理规范,完全按照批准建立的SOP进行操作,不断提高各级人员质量管理水平。每周对生产过程中出现的质量问题召开专题研讨会,以问题为导向,以创新为突破,对存在问题进行深入分析和仔细研究, 为找到解决办法,会议经常持续到深夜,以便能正确指导车间生产,不断降低质量风险,大力提高员工的质量意识,质量管理进入新常态,为保质保量完成生产任务打下坚实的基础。

二、勤奋学习,努力钻研,争创“学习型”先锋

质量管理部积极发扬“传、帮、带”的优良传统,营造互帮互学的良好氛围,完善质量管理人员素质教育,加强对管理人员的考核要求,提高管理人员综合素质,鼓励员工学习文化知识、专业知识,不断提高理解能力、协调能力,通过多方位、多形式的培训与考核,因人分工,力争做到人尽其能,使得员工的操作技能与相关专业知识得到了极大的提高,提高了工作效率、减少了工作差错,为保障产品质量、车间顺利生产扫清了障碍,同时增强了集体的感召力和凝聚力。

三、爱岗敬业,全心服务,争创 “奉献型”先锋

2015年是公司25条生产线新版改造之年,由于生产车间多、任务重,为提高每月的生产进度,QAQC人员都是加班延点来工作,常常一干就是一个月不能休息一天,节假日仍然坚守在工作岗位上,但大家为了减少车间等待时间和为产品顺利上市销售赢得时间,都毫无怨言,默默奉献,甘作一名无名英雄。在面对紧迫的工作压力,在困难面前,质量管理部的员工们挺身而出,不等不靠、主动出击,在逆境中奋起,以高度的责任感和大局观自觉加压,变压力为动力,充分发扬了“攻坚啃硬、奋勇拼搏”的精神,凭借着年轻的韧性和毅力,凭借着高效的执行力,为进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,发挥了积极的模范作用。

四、集思广益,深入挖掘,争创“节约型”先锋

质量管理部积极响应公司号召,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为此,部门领导召集全体成员,集思广益,发挥聪明才智,查找节能工作中的薄弱环节和漏洞,分析存在的问题,认真测算、分解全年各项检验成本费用等经济指标,深入开展对代理品种、委托检验品种、试制品种等方面分析,确定节能挖潜主攻方向,得到公司领导的广泛认可。

“没有完美的个人,只有完美的团队”,质量管理部取得今天的成绩,正是依靠这种精诚团结的团队精神。他们一直以一种朝气蓬勃、积极进取的姿态出现在k66凯时app下载,一次又一次地赢得了各种表彰和奖励。面对新的市场竞争,质量管理部的员工们清醒的认识到,成绩只属于过去,只有继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下大功夫,才能打造出一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。